本報訊 按照上級行管理要求，中國銀行忻州市分行持續(xù)推進勞動組合優(yōu)化工作，不斷完善網點工作流程及人員配置，為提高自身管理效能及工作效率提供了有力支持。
強化各類制度建設。自該項工作開展以來，忻州市分行先后針對客戶經理、綜服經理、運營內控副行長等多個崗位制定操作流程，明確人員崗位職責，做到了分工明確，有效銜接，并結合實際運行效果動態(tài)修正。
堅持每周開展檢查。為檢驗實際效果，督促相關崗位人員認真履職，該行每周對網點執(zhí)行勞動組合優(yōu)化工作情況進行檢查，根據運行數據進行比較分析，從多個維度進行點評，表揚先進，督促后進，不斷提高全員重視程度。
不斷改進優(yōu)化流程。該行結合網點及人員實際情況，以及自身階段性工作重點，合理安排人員分工，明確人員補位順序，在統(tǒng)一管理的同時兼顧網點個性需求，在服務客戶的同時認真做好員工關愛工作，減輕工作壓力。
面對日新月異的金融經營環(huán)境，忻州市分行將持續(xù)貫徹落實總行“激發(fā)活力、敏捷反應、重點突破”的工作指引，以勞動組合優(yōu)化為抓手，不斷提升自身管理效能，穩(wěn)步實現各項既定經營管理目標。 （劉國飛）
（責任編輯：梁艷）
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